视野的一部分局限性

自己相对而言还是受过高等教育的精英阶层,虽然我很讨厌和杜绝精英思维。在这个前提下,我在朋友圈和身边朋友中时常会听到一些关于中国当下时局和政策的讨论。我觉得绝大部分人都是从自己的立场考虑和评价问题,其实是人之常情但是并不全面的反映出问题。 举个例子,可能有些人对国内的言论控制有些微词,这是正常的,应该反映。但是常常他们在论证的过程中会说老百姓需要的事实而不是政府的舆论宣传,老百姓有明辨是非的能力,这里可能是把自己的立场和眼界推广到了全体老百姓身上:有两点误差,第一个是很多普通老百姓关注的也许是生技问题,民生问题,社会稳定。而很多精英阶层对上层建筑里的话语权看的更重。第二个是,社会管理是个系统性问题,也有主次。其实如果我们的党是从绝大多数人民群众的利益出发,那么确实应该优先满足普通老百姓的诉求,似乎在言论自由上就要做出一部分牺牲。 如果从执政者和国家角度考虑全局的话,除了统治阶级以外,在非统治阶级的精英阶层,一个是吃穿不愁,而是很多都留有各种退路,也许都不能跟国家共患难。过于从这个角度也可以看出国家在照顾多数人利益上的取舍。 总之,这是个自我提醒:在分析问题的时候,要关注自己的立场和身份,同时要对全局有更清楚的了解。除此以外,要对国家的执政方式和政策更好的把握,以更全面的视野来看待和思考问题,克服局限性。

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论变化和动态平衡

读许倬云《说中国》也在不断强调在变化的世界中寻找动态平衡以及共同体。 而在其他文章中也反复看到类似观点:强调世界变化的速度远远超过过去百年的演变速度。究其原因,一点是信息获取成本很低,对称性变高,另外一点是生产力的提高使得事物发展迭代速度加快。我觉得对我们这代人的要求就是一定要克服从历史验证未来的依赖性,更加主动的发现当前的趋势,总结规律,快速行动。另外一个映射是在股市上,明显很多量化回测效果不好,我觉得一个原因就是underlying factor and driver不停变化,过去factor的有效性变差了。

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Virtual Communication Essentials

Improve your virtual presence: Gesture and facial expression account 55% of your communication -> You have to be mindful when in virtual. Frame your self on the camera, your camera angle, your unconscious behavior (say touch your face) are important parts of your virtual presence. Record yourself pausing -> you have your internal meters which […]

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My takeaways from JPMC Annual Report 2019

The original article: https://reports.jpmorganchase.com/investor-relations/2019/ar-ceo-letters.htm My takeaways: Clients come first, employees are second, the next is community, then investor. If you look at the key highlights from the annual report, Jamie emphasize JPM is always a customer driven company and putting customers as the top priority. DEALING WITH AN EXTRAORDINARY CRISIS We go to extraordinary lengths […]

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Product Is Hard (做产品真的难于上天!) — Marty Cagan

转载于一知十 Video: My takeaways in the front: Core principal of agile: release frequent and small to move fast and innovate, empower the team to minimize the waste Develop a good mode to separate the exploratory and delivery risk Minimum variable [prototype] Product Team != Feature Team Executives trust product team Opportunity Solution Tree Ethical Risk […]

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王煜全创新生态

最近听了一下一个语音课程“王煜全创新生态”,以下是我的收获和思考。 创新始发于高校,有一批创新性企业家专门做高校成果的转化。 早期培养一些种子用户和发烧友,帮助企业更好迭代产品。比如小米在做第一部手机之前有一个小米论坛,吸引感兴趣操作系统的人。 同样,我们创业的时候,如何经营早起用户群体? 众筹已经不仅仅是融资平台,更是一个用户交流平台,用来获取用户早期feedback 在美国,多关注大学实验室里产生的技术,并探索是否可以获得专利,并把专利技术转化成产品和价值。 我觉得在中国,下一步的机会是如何做好科技孵化,把科技结合技术,然后转化成产品,最后推向市场,创造价值。

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